基金加施工总承包模式是一种工程项目运作模式，由基金公司出资组建基金，与施工总承包单位合作，共同投资和建造工程项目。

基金的运作

1. 设立基金

基金公司根据工程项目需求，设立专项投资基金， 募集资金用于投资工程项目的建设。

2. 股权配置

基金公司作为基金管理人，持有基金大部分股权；施工总承包单位作为项目建设方，持有小部分股权。

3. 投资管理

基金公司负责基金的投资管理，包括资金的募集、分配和运营。

施工总承包的运作

1. 投标竞标

基金成立后，通过公开招标的方式，选择具备相应资质和能力的施工总承包单位。

2. 合同签署

基金与施工总承包单位签订工程总承包合同，明确工程建设的范围、工期、质量和工程款结算方式。

3. 工程施工

施工总承包单位负责工程的实际施工，包括材料采购、设备安装和人员管理。

4. 质量监管

基金公司作为项目业主，负责工程质量监管，确保工程按照约定的质量标准建设。

运作模式的优点

1. 融资优势

基金的设立为项目提供了充足的资金来源，有效缓解了工程建设中的资金压力。

2. 风险分担

基金公司和施工总承包单位共同承担工程建设的风险，有效降低了项目风险。

3. 专业合作

基金公司负责资金管理，施工总承包单位负责工程施工，专业分工，提高了项目运作效率。

4. 监督保障

基金公司作为项目业主，对工程建设进行监督，确保工程质量和工期。

运作模式的挑战

1. 利益博弈

基金公司和施工总承包单位的利益诉求不同，在工程建设过程中可能存在利益博弈，影响项目进展。

2. 资质要求

施工总承包单位必须具备相应的资质和能力，才能承接工程。资质要求较高，可能限制工程项目的承接范围。

3. 履约风险

施工总承包单位履约不力，可能影响工程质量和工期，造成项目损失。

基金加施工总承包模式是一种创新的工程项目运作模式，通过基金融资和施工总承包的专业分工，有效降低了项目风险，提高了项目运作效率。在实际应用中，需要充分考虑模式的优点和挑战，合理配置各方利益，确保项目顺利实施和完成。